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你要如何衡量你的人生(一)

此文被围观939日期: 2013-04-05 分类 :   标签:  ····
首先得说,这不是一本励志书,也不是一本会直接告诉你答案的书。 优酷上,有个同名的 TED 演讲,强烈推荐。 演讲者,也是这本书的主要作者——克莱顿-克里斯坦森。 他同时也是《创新者的窘境》、《创新者的解答》等书的作者。 这本书,还没读完,只读了1/3。 但收获不少,我会将自己的一些思考过程与各位分享。 序言部分,作者举了一个例子: 大学毕业5周年聚会上,同学们出席率很高,每个人看上去也是光鲜亮丽;到了10周年聚会,有些人缺席了,其中一些出了一些状况,例如:事业失败、犯罪、离婚。 这是为什么呢?事业失败、犯罪或者离婚,显然不是你想要的。如何避免这些的发生,也是这本书试图引导你去思考的。 思考,要过程还是结果? 以编程为例,编程中,常会遇到自己不懂的问题。这个时候,你会很自然的去请教别人或者自行 Google。 通过别人或者 Google,你解决了问题。之后呢?你还会继续思考吗? 不去思考,可以有很多理由:deadline 要到了,没时间;下次再遇到,就 ctrl+v 下嘛…… 作者的观点是,思考过程比结果重要。你呢? 理论的价值 常会听到这句话:理论指导实践。 可是,这句话的潜在含义,想过没有?至少我没有。 编程,我可能更倾向于从实践中学习,而不是先去学习理论。这样会有什么问题? 试错的成本很高!原本一个简单的问题,可能需要试错N次才能搞定。 理论为什么有价值?作者的回答是:它能解释将要发生什么,甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。 你为什么想做管理者? 做了几年编程,不少人想从事管理。可是,为什么想做管理者?你想过没有? 作者结合自己的经历,给出的理由是:如果你想帮助别人,就要做管理者。如果干得好,管理者是最崇高的职业之一。 帮助别人! 呵呵!你能帮助别人吗?编程经验?人生阅历? 从这个角度上说,我们身边的大部分管理者都不合格。 作为管理者,你可以为你的下属带来什么? 公司会倒闭,人员会流失。你最终能给别人留下的是什么? 验证假设 如果你看过《精益创业》,你应该知道什么叫做“验证假设”。 作者提供了一个验证假设的思考框架。 举例来说,比如: 你有个朋友想到一个 idea,因为你会编程,他告诉你说,兄弟,咱们一起干吧! 你是同意呢?还是拒绝呢? 还有更好的方法,你可以问他:兄弟,你这个 idea,都做了什么假设?你准备为验证这些假设做些什么? 如果他回答不了,呵呵,你懂的。 如果你是管理者,这个思考框架的价值更大。 文章来源:http://mp.weixin.qq.com/mp/appmsg/show?__biz=MjM5MzA0ODkyMA==&appmsgid=10000255&itemidx=1

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