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Facebook掀起的acqhire(收雇)潮流:产品关掉,人才留下

此文被围观1269日期: 2011-05-28 分类 :   标签:  ··

还在将自己的想法和产品藏着掖着?现在大可不必了,因为收购产品已经是过去的事了,现在的收购目的更倾向于是获得团队,就像投资者大多是在投资团队一样。收购回来后,产品关掉,团队留下,至少Facebook和Zynga是这样做的,而且做得很高调。 一位名叫Sam Lessin的创业者去年将自己的创业公司以几百万美元的价格卖给了Facebook,可没想到很快该产品就被Facebook关掉了,因为在这个收购过程中,只有Lessin他本人是Facebook最希望获得的。 目前甚至已经有人开始给这种收购行为取了一个新名字“acqhired”(收雇,也就是以雇佣为目的的收购),而且这种收购发生时,买方更多的是根据卖方的人才出价,而不是产品。 在此前4年内曾帮助Facebook策划了约20起人才收购活动的公司发展主管Vaughan Smith就公开表示:“工程师值50万到100万美元”,收购产生的金额(以股票的形式)则可以在创始人,雇员和投资人之间分配,另外收购后被雇佣的人才还能得到非常丰厚的薪水报酬和股票期权。我们文章开头谈到的这位Lessin就欣然接受了人才收购的条款,虽然自己不再是企业家,但是也能在Facebook里担任很重要的职务,他说:“在这里你能做到的影响很大,非常不错”。 不过也有人对这一趋势表示了担忧,他们担心为这种人才收购花费过高,并且收购回来的人才可能会像花儿一样迅速凋谢;另外想要大赚一笔的投资者或许也在这种收购上赚不了多少。 著名的500 Startups投资基金合伙人Dave McClure就表示:“这不是我们投资人想看到的情况,因为我们更希望帮助创业者打造一份更大的更持久的事业。”不过他也表示一家公司能够遇到人才收购也总是能给自己的投资带来一些回报的,这显然比公司发展不好直接关门一分钱的投资回报都没有要好些。另外Y Combinator创始人Paul Graham也表达了对这种收购的赞同,他说:“谁给了我们权力去告诉这些年轻的创业者们他们不能拥有他们人生的第一个一百万?” 科技公司顾问Scott dettmer就说到:目前不管是大公司还是小公司,人才的竞争都太激烈了,因而这种收购方式也是他们争抢人才的一种工具。不过执行这一策略最狠的还是要数Facebook这家新兴的互联网巨头了,他们买下了大量的创业公司比如Parakey,Hot Potato,Octazen等,无一例外的是这些产品都被关掉了,而人才却留下了。 09年的时候,Facebook还购买了FriendFeed——一个帮助用户追踪他们的朋友的线上活动的服务。当时的技术评论人员还分析说Facebook是为了更好的同Twitter竞争才收购FriendFeed 的。然而其真正想要的不过是他们的团队而已。 扎克伯格在去年一次采访中就说到:“我们非常想得到Bret(FriendFeed创始人之一)”,此后,尽管Facebook并未关闭该服务,但是却从未继续对其进行过更新升级了。 风险投资者Randy Komisar就表示:收购中确实有些费用支付得过高了,但是在当前的激烈竞争环境下,他们或许没有更多的选择。 扎克伯格对于人才的看法则更进一步,他认为:那些无法替代的人才要比那些优秀的人才好不止一点儿,而是100倍,所以得到Bret花费一些钱是值得的。 Google在人才收购问题上则表现的更为低调了,甚至不愿意对这种话题进行公开评论,他们的一份声明显示说他们即便收购某家公司回来后关掉了该公司的产品,这一产品的影子也会出现在今后Google推出的产品中。另外一家公司Zynga则较为活跃,表示去年收购的12家公司中,有一部份就是专门针对人才进行的收购。 现在又有一位27岁的创业者Alexander即将加入这一潮流了,他表示来硅谷前从未听说过人才收购,他说:“在硅谷这边,人才收购天天都在发生,要是有机会的话我们也非常愿意考虑一下。” Via NYTimes 转载自36氪

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